学校分两个教学区(老校区和新校区)办学,新校区计划实施封闭式全寄宿办学模式学校。
学校(老校区)占地面积53328平方米,建筑面积40439平方米,运动场地6150平方米。
现拥有60个教学班,学生4109人;师资队伍力量雄厚,有教职工263人,其中专任教师218人,高级教师60人,一级教师84人。
学校形成具有一中特色的校园文化、校园精神:创作了校徽、校歌;确立了校训——艰苦朴素,勤奋好学,团结向上;育人目标——品学兼优,身心健康;教风——进取敬业,善导重研;学风——乐学博闻,精思笃行。
学校新校区占地面积约170亩,建筑面积约75460平方米。
设备实施
学校设备设施配套,拥有学科实验室12间、计算机室6间、语音室4间、舞蹈室1间、美术室2间、体育器材室1间、广播室2间、多媒体教室5间、塑胶跑道运动场1个,还有会议厅(室)4间、行政办公室10间、教师办公室20间、师生阅览室2间、电子阅览室1间,卫生室1间,图书馆藏书8万多册,教室全部配置多媒体教学平台,全校配套了监控系统和有线广播系统,并建成主干100M校园网。学校教育教学设施日臻完善。
机构设置
校长室:
校长:陈汉生
常务副校长:曾青
副校长:李文雄、王德育
办公室:
主任:林镇增
副主任:柯桂周、林创金
政教处:
主任:吴海南
副主任:方文沛、黄汉纯
教务处:
主任:王文宏
副主任:高妙清(女)、周铭有
教科室:
主任:胡焕裕
副主任:吴俊利、方清坚
总务处:
主任:吴春武
副主任:吴文新、方佳生
工会:
主席:方汝明
副主席:吴国辉、林伟杰、郑荣坤
团委:
书记:胡楚国
副书记:吴邻、陈炎锋
管理措施
学校领导班子调整工作思路,深入学习实践科学发展观,更新理念,不断深化内部管理,突出“八抓”:
、抓制度管理。通过建立完善各项管理制度,形成制度管理的体制,保证学校管理的稳定性、规范性,做到制度面前人人平等。
第二、抓常规落实。把坚持抓好领导管理常规、教师管理常规、学生管理常规、教学管理常规等各项常规并落到实处,作为立校之本。
第三、抓校风校纪。以《惠来一中关于加强学生纪律性的若干规定》为准绳,加强学生纪律教育,通过创建文明班竞赛,提高学生的良好素质。
第四、抓教师的评价机制。通过客观科学地评价教师和教师的劳动,提高教师工作的主动性和创造性。
第五、抓竞争氛围。通过实施教学奖励制度,激发教师工作的积极性。通过开展“文明班”竞赛活动和表扬进步快学生,在学生中营造浓烈的竞争氛围。
第六、抓校本教研。通过立足校本教研,加快教师的专业成长,提高教师的业务能力,促进学生的成长。
第七、抓高考备考。通过扎实、有效备考,推进高考成绩一年一飞跃,不断提高学校办学品位,在惠来教育中发挥龙头作用。
第八、抓校园文化建设。注重硬文化与软文化同步发展,做到校园处处有文化,课堂时时可育人。校园文化氛围浓郁,品位进一步提升。
由于措施落实,管理到位,有效调动了领导、教师教书育人的积极性和主动性,教育教学质量稳步提高。